La gestion des employés et des équipes est une compétence métier avancée. Pour la plupart des gens, afin de trouver un équilibre entre les besoins d’une entreprise et ceux des employés, une formation universitaire ou une filière de gestion interne bien structurée est indispensable. Si vous souhaitez améliorer vos compétences en gestion, envisagez de vous inscrire à un programme de formation en gestion, à l’embauche d’un mentor ou à un séminaire de gestion. Un diplôme ou une certification en gestion peut entraîner une augmentation du salaire ou de l’avancement. Le type de formation en gestion que vous recevrez dépendra beaucoup de votre expérience et de vos compétences. Choisissez l’une des méthodes suivantes pour suivre une formation adéquate et améliorer votre CV. Découvrez comment obtenir une formation en gestion.
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Formation pour gestion d’entreprise
Postulez à des emplois de niveau débutant sur une piste de gestion. De nombreuses entreprises préfèrent encore former et recruter de l’intérieur, afin que leurs employés soient prêts à gérer de manière spécifique dans le respect des règles et de la culture de l’entreprise. Recherchez «formation en gestion» ou «parcours de gestion» dans les descriptions de travail. Ces emplois nécessitent souvent un engagement sérieux de 1 à 5 ans pour accéder au statut de gestionnaire de niveau intermédiaire. Assurez-vous que vous êtes prêt à consacrer du temps, si l’entreprise souhaite engager les ressources pour vous former. Il est peu probable que vous obteniez des références exceptionnelles si vous quittez le travail avant que votre engagement ne soit rempli.
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Se confier à son supérieur hiérarchique
Discutez avec votre supérieur hiérarchique ou le service des ressources humaines de votre inscription à un cours de formation en gestion, aux frais de l’entreprise. De nombreuses entreprises sont conscientes que de nombreux problèmes d’employés découlent de problèmes de gestion. Suggérez un cours de gestion du temps, d’équipe, de gestion de projet ou autre qui améliorerait vos performances et vos compétences. Lorsque vous proposez un cours de gestion à la haute direction, c’est une bonne idée de choisir un programme local et pas trop coûteux. Bien qu’une bonne formation ne soit pas bon marché, elle devrait constituer un bon rapport qualité-prix pour les compétences acquises. Recherchez des programmes de formation locaux et proposez la ou les meilleures options à vos supérieurs.
Proposer une session de formation en gestion d’entreprise ou de département
Discutez avec la haute direction de l’embauche d’un formateur extérieur pour donner des instructions à votre direction moyenne ou supérieure. Il est judicieux de spécifier le type de formation en gestion afin que l’entreprise puisse cibler ses domaines d’amélioration. Certaines entreprises et certains programmes de formation à la gestion sont structurés comme des évènements d’une journée, alors que d’autres sont organisés en petits blocs. S’il y a beaucoup de formation à faire dans votre entreprise, pensez à choisir de petits blocs de formation, afin que les responsables aient le temps d’absorber le matériel et de le mettre en pratique. Cliquez sur formation sur la gestion de projets pour obtenir plus de conseils.
Connaître les valeurs d’un vrai gestionnaire d’entreprise
Les bons gestionnaires atteignent les buts et objectifs de l’entreprise en supervisant les performances d’un groupe. Vous vous acquitterez de vos responsabilités de supervision de manière plus efficace en vous assurant que vous comprenez les caractéristiques d’un dirigeant efficace et que vous vous concentrez sur la culture de traits appropriés en vous. Les gestionnaires doivent avoir des compétences en communication interpersonnelle verbale et non verbale pour pouvoir interagir avec les employés, les clients et les collègues de manière positive et productive. Les gestionnaires efficaces cultivent une véritable culture d’équipe au sein de leurs organisations. Cela implique d’encourager la collaboration en offrant aux employés de tous les niveaux la possibilité d’interagir les uns avec les autres, d’être entendus par la direction et d’être reconnus pour leurs contributions au service du bien de l’équipe.